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精益思维之检验中心精益
来源:    发布时间: 2021-11-16 09:46   2587 次浏览   大小:  16px  14px  12px

在集团公司的辅导下,我们摒弃了精益是生产部门的现场改善,又或是办公区域的精益改善。对于我们检验中心的精益如何实施?却是我们检验中心所有同仁一直在积极思考和践行的内容,精益管理,检验中心亦当仁不让。

一、对于整理、整顿不管如何重视都不过分。

为什么精益需要以整理、整顿为起点?

1. 因为整理、整顿是对现场的调查取证。通过整理整顿,我们可以知道现场的真实情况怎样。包括试剂试液是否缺少、玻璃器皿是否缺少等。以此我们可以分析出实验室需要进行改善的地方。

2. 因为整理、整顿是物品的归纳定位。通过整理整顿,我们可以对实验室所有物品进行规范管理、定位摆放,避免物品杂乱无章的摆放。减少寻找试剂试液、玻璃器皿等物品的时间。时间和空间上的节约大大提高了我们的工作效率。

3. 因为整理、整顿是对安全的改善。通过整理整顿,对于实验室安全方面有较大的提升,重点对试剂、试液按照化学品安全摆放的原则区分,加热部位和易挥发的操作等警示标识等。让是我们的检验人员能够更加安全的操作。

二、整理、整顿改变了什么?

1. 现场杂乱无章到井然有序,一目了然的改善。现状是所检的样品、所用的试剂液、所需填写的记录、所产生的数据文件一一整齐的摆放在工作区域。减少了我们用错试剂的可能性、减少了偏差产生的风险、提升了我们的检验效率。

2. 试剂试液混乱摆放到区分存放,消除了安全隐患。现状是规范试剂试液按照酸、碱、易燃、易爆、易挥发、易致毒原则进行区分,并一一对应了定位标识,同步解决了检验中心东西不好寻找、物品不好寻找的大难题。即美化了实验室的环境、又减少了实验准备的时间,更重要的是我们在更加安全的环境操作。

3. 实验废弃物和实验用具的无序到有序的管理。以往实验员大多依照个人习惯将用过的试验用具清洗存放,使得公用试验用具的寻找难度极大。检验过程无比糟心,同时实验废弃物的存放也不尽合理。整理整顿之后,新规划出的待清洗区、公用物品各自的存放区、废弃物的存放区让试验用具回流极为方便、公用物品的使用率大大提升,寻找难度大大降低。

三、整理、整顿对于检验方面的影响有什么?

1. 降低出错率。整洁明亮的检验区域环境、使得我们检验过程中用错试剂的可能性极大降低。待检区、检验区及待测样品按序存放、标识清晰,实验进样出错的可能性降低为零。

2. 减少偏差出现的频率。明确区分已清洁、未清洁、待清洗的物品,有效的防止了交叉污染出现的可能,有效的降低了使用受污染的、不清洁的实验器具的可能性。现场改善实施以来因以上原因出现的实验偏差为零。

3. 降低了部分检品检验周期。样品准备时间、试剂准备时间等的减少;偏差的减少,均可使检验时间降低。

四、对于素养的养成要极为重视。

什么是检验中心的精益素养?我的理解是:

1. 现场保持的素养:使用过的仪器及时清洁、用过的试剂及时放归原位、使用过的试验用具及时清洁归位。

2. 库存物品的使用素养:库存物品设置有警示线,按照警示线可以及时报告并适时请购。

3. 仪器使用清洁素养:个人使用完仪器后应立即整理现场检品、清洁仪器和工作区域。

五、如何针对素养进行养成?

1. 强化现场整理、整顿记忆。按照使用频率对物品整理和清除,整理后留置现场的物品定义强化为对物品位置的定义。

2. 强化物品清洁、回溯的过程。所有试验用具的清洁、干燥、摆放应有具体的步骤和流程。公用试验用具的流程广而告之,并要求每位实验员遵循。

3. 强化各类物品、操作应有标准。对试验用具的清洁建立标准,对仪器使用后的清洁保养建立标准。

六、 改善变革之心的培养

精益不止是一种行动,同时也是一种信仰。我们每个人都应积极参与、积极变革。

1、学习在前的思路。精益改善并不来源于空想主义,需要我们积极对外学习,了解精益的各项指标、各项内容以后、再进行自己内部的行动和改善。应为管理培训、学习吸收、改善变革这种方式与步骤。一个人有改善变革之心、依旧是孤掌难鸣,需要众人拾柴才能够彻底的执行下去。

2. 问题先行的思路。在项目改善思维中,我们应基于现状、发现问题。而后在基于问题、着力改善。此方法不仅适用于QC项目、也适用于精益行动。整理整顿发现现状不合理的地方,我们要先问几个为什么?为什么会出现?是什么造成了这种现场?带着问题先行,我们就会产生具有针对性的解决方案,而不是指标不治本。

3. 试验先行的思路。有什么想法先试试再说,纸上谈兵终究不能得出真实的效果,要想改善、变革不能行空想主义,四处争论。应积极试验,实行想法,才能够走上有效的改善之路、精益之路。

 

作者:陈涛