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湖南三金理解与践行精益之班组篇
来源: 青光顺   发布时间: 2021-07-30 11:35   2343 次浏览   大小:  16px  14px  12px

班组定义:班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

作为三金精益推行的两大块面(现场+项目),班组建设凸显重要,在湖南三金推行的五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、团队建设、现场管理的五个方向上进行系统改善与提升,是企业赢在基础的竞争力。

我们第一期五星班组建设,同步开展了生产现场6S管理、看板管理、班前会管理、点滴教育、提案管理等几个方面的导入工作。

在推行过程中,要求我们全员参与、动脑想、动手做、不断的改善现场,打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的一线班组管理体系。

生产现场5S管理怎么做?

1S整理:将工作场所内任何东西区分为有必要与不必要的,严格区分开来,不必要的及时处理掉。这样留出空间、空间活用;防止误用、误选;营造清爽的工作环境。要求班组成员在自己的工作场所全面检查,确认必要品使用频率和数量,制定基准准则,不要物品坚决清除。

2S整顿:对整理过后的现场必要品分类放置,排列整齐,明确数量、标识;让工作场所一目了然;规定摆放位置,进行标识,大量使用行迹化管理、可视化管理。

3S清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防止再次发生;要求班组成员明确责任区,查明发生源,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等。

4S清洁:将上述三方面的状态持续保持,也就做到了“清洁”的要求;要求我们定期检查,制定执行、检查、考核标准,同步做好新人教育。

5S素养:通过展会手段,提高员工文明礼貌水准及按规定行事的良好工作习惯。要求我们开好班前会,做好看板管理,经常性开展现场诊断活动。

最终5S做到两件事:不简单和不容易

什么叫做不简单?

能够把简单的事情天天做好,就是不简单。

什么叫做不容易?

大家公认非常容易的事情非常认真地做好它就是不容易。

看板管理怎样做?

看板管理能够有效的解放管理者,流程透明化,营造向上氛围,动态管理的前提,共享目标与成果五大功效。目前我们开展的五星班组活动看板,需要班组成员协力按要求完善上墙。后期我们将开展活动看板班组成员讲解,既体现班组成员对团队活动、成果的理解,又能锻炼成员演讲能力,最终会体现在各项迎检中的自信、底气深厚,体现我们的素养。

班前会、点滴教育、提案、红牌作战等,都是我们发现问题、解决问题的方法和途径。班前会开好了,班组成员凝聚力、安全质量提升等都会在工作中体现。点滴教育做好了,针对班组某一点、某一共性问题用十分钟的时间教育,真正体现了高效培训,避免了全员集中培训中部分人员不需要了解而造成的浪费。红牌作战就是用挑剔的眼光,“毫不客气”的贴在有问题的对象上,是我们监督现场维持和持续改善的最好工具,所以我们开展活动时也要求大家理解,没有该项活动你怎样做好现场维持?提案做好了,并全力督促解决,我们班组的各种问题会大大减少,真正做到全员管理,更有精力做好产品安全高质量的生产。设备维修人员将提案做好了,及时解决设备问题,把工作做在日常,会有更多的时间思考设备如何更好的稳定运行,延长设备使用寿命,降低维修成本。所以要求班组成员每人均提提案,是促进大家主动去发现问题解决问题,以后形成习惯,班组也就没有或很少问题了。

我们目前推行还在整理整顿阶段,随着大家对精益的理解,后续会陆续导入新的项目,深入精益管理阶段工作,和大家一起共同学习、共同进步。

                                                                                          

青光顺

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